SEAP Business Control Manager

RAISON D’ETRE DU POSTE

Le/la Business Controller est chargé(e) d’assurer une gestion financière efficace et le contrôle au sein de Club Med. Ce poste implique l’analyse des données financières pour orienter les décisions stratégiques, améliorer les performances financières et promouvoir l’efficacité opérationnelle. En tant que conseiller financier clé, le/la Business Controller maintient des contrôles rigoureux, soutient les efforts de budgétisation et de prévision, et fournit des insights pour optimiser les opérations commerciales.

MISSIONS GENERIQUES

1. Analyse Financière et Reporting

• Réaliser des analyses financières approfondies pour évaluer la performance de l’entreprise et orienter les décisions stratégiques. 

• Préparer et présenter des rapports financiers détaillés à la direction illustrant les principaux indicateurs et tendances. 

• Assurer l’exactitude et la cohérence du reporting financier, en respectant les standards corporatifs. 

2. Budgétisation et Prévisions

• Collaborer avec les responsables de département pour élaborer des budgets et des prévisions financières réalistes. 

• Surveiller la mise en œuvre du budget et réaliser des analyses de variances pour gérer la performance financière. 

• Contribuer à la planification stratégique en utilisant les prévisions pour aligner les ressources sur les objectifs commerciaux. 

3. Contrôles Internes et Conformité

• Développer et mettre en œuvre des contrôles internes pour protéger les actifs et assurer l’exactitude des données. 

• Veiller au respect strict des politiques financières et à la conformité aux normes réglementaires. 

• Identifier et gérer les risques associés aux opérations financières. 

4. Efficacité Opérationnelle et Amélioration des Processus

• Identifier des opportunités d’économies de coûts et d’amélioration des processus au sein de la fonction financière. 

• Mettre en place des meilleures pratiques pour rationaliser les opérations et augmenter la productivité. 

• Utiliser des outils d’analyse de performance pour optimiser l’allocation des ressources et l’efficacité opérationnelle. 

5. Partenariat Stratégique et Support

• Agir comme partenaire stratégique de la direction, en fournissant des insights et des recommandations financières. 

• Soutenir les initiatives inter-départementales pour assurer l’alignement financier avec les objectifs commerciaux. 

• Faciliter la prise de décision en offrant une expertise analytique et des données financières exploitables. 

 6. Management et Leadership

• Créer un cadre structurant et inspirant : Offrir un environnement clair et engageant, donner du sens aux actions et incarner l'Esprit Club Med. 
• Développer et responsabiliser les équipes : Accompagner la montée en compétences, encourager l’autonomie et la prise d’initiative. 
• Assurer l’excellence opérationnelle : Piloter la performance avec exigence et bienveillance, en optimisant le temps et les ressources. 

INDICATEURS DE PERFORMANCE (tenue de poste) 

• Précision des Rapports : Pourcentage de rapports financiers livrés sans erreurs. 

• Respect du Budget : Écart entre les performances financières réelles et les montants budgétés. 

• Améliorations de l’Efficacité : Économies de temps ou de coûts réalisées grâce à l’amélioration des processus. 

• Taux de Conformité : Pourcentage d’audits réalisés sans constatations majeures. 

• Satisfaction des Parties Prenantes : Feedback des équipes internes concernant le support financier et les insights.