Description de l'offre

Raison d’être

Pourquoi ce poste ?

Au sein de la DRH EAF et sous la responsabilité du Responsable rémunération et avantages sociaux, le contrôleur de gestion sociale assure le pilotage des budgets et la mise en œuvre des process RH liés à la masse salariale des villages de la BU.

Par son action quotidienne, le Contrôleur de gestion sociale facilite et sécurise les pratiques des services RH sur les sujets concernant son périmètre.

Rattachement

A qui est-il rattaché ?

Rattachement hiérarchique : Responsable rémunération et avantages sociaux

Principales Missions

Pour « tenir » ce poste, que faut-il faire ?

Quels sont les grands domaines de mission ? Pour chaque grand domaine de mission, quelles sont les activités ?

1/ Rémunération des salariés villages

Pilotage et mise en oeuvre des dispositifs de rémunération variable :

Prime sur objectifs des responsables de services : contrôle de la saisie des évaluations, calcul de la prime, réponses aux questions, synthèse et analyse des résultats
Prime de fin de saison des GO/GE saisonniers village : mise à jour mensuelle, réponses aux questions et analyse des résultats
Rémunération variable des centres de profit village : suivi mensuel, calcul des primes en fin de saison. Analyse des résultats et optimisation des dispositifs.

Mise sous contrôle des éléments de rémunération :

Formation des acteurs RH aux règles de rémunération village Groupe.
Contrôle des éléments fixes et variables de rémunération dans le respect de la politique salariale village.
Validation des demandes ponctuelles et exceptionnelles d’évolutions de rémunération (primes, promotions…).
Suivi de la bonne application du process d’augmentation de salaire

Mise à jour, développement et mise en place de tableaux de bord et indicateurs de suivi

Garant du processus pour mise à jour automatique des salaires dans le SIRH (revalorisation du SMIC, augmentations NAO) avec une recherche permanente de simplification et d’automatisation.

Réalisation d’études ad hoc impactant la rémunération ou la masse salariale des salariés village.

2/ Politique salariale CMSAS villages : Négociations Annuelles Obligatoires (NAO)

Accompagne la définition des orientations stratégiques RH en matière de rémunération et assure leur mise en œuvre :

Support à la préparation de supports et documentations à destination de la DRH et des partenaires sociaux
Construction et mise en œuvre des outils de calcul et de simulation des couts associés et propositions d’arbitrages financiers dans le respect du budget
Application et suivi de l’accord : élaboration des outils permettant l’allocation de l’enveloppe, rôle de conseil auprès des acteurs RH dans les décisions d’augmentation, transmission des informations pour mise en application en paie et dans le SIRH.

3/ Suivi des GO permanents et alternants GPI

Charges Communes :

Extraction des données du SIRH, mise à jour du tableau de suivi permettant à chaque Zone d’optimiser les affectations des GO permanents.
Contrôle du respect des règles d’imputation comptables (coûts salariaux et Equivalent Plein Temps (ETP))
Support à l’élaboration des Budgets et prévisions par les Zones et vérification de la cohérence
Analyse, alerte et recommandations d’optimisation

Litiges (ARO) :

Consolidation mensuelle des retours de chaque Zone et transmission au Corporate
Support à l’élaboration des Budgets et prévisions par les Zones et vérification de la cohérence

Congés/Récupérations

Analyse mensuelle de la prise des congés et des reliquats
Reporting et alerte auprès des HRBP et DRH
Mise à jour du process, communication et formation des acteurs RH

4/ Budgets RH :

Masse salariale :

Accompagne lors de la construction budgétaire la définition du taux d’indexation de la masse salariale CMSAS des villages en fonction des orientations stratégiques RH définies
Simulation et calcul selon la mise à jour pendant l’année des hypothèses budgétaires (SMIC, NAO, évolutions des charges sociales, exonérations…)
Estimations du coût de création / optimisation de nouveaux dispositifs de rémunérations pour prise en compte dans le budget Masse salariale.

Charges communes et litiges :

Support à l’élaboration des budgets et forecast
Consolidation et vérification de la cohérence
Analyse et alerte si besoin

Immersion :

Extractions des données du SIRH, mise à jour du tableau de suivi et communication aux RRH des Zones.
Support à l’élaboration des budgets et forecast par les Zone

Projet : participe aux projets liés à son domaine d’expertise.

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